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互联网电视2015风云变幻 三大阵营重塑市场格局

时间:2015-12-23 16:36来源:览潮网 作者:特约撰稿 吴俊宇

  览潮网12月23日讯 2015年整个互联网电视迈向了全新的战国时代。以乐视、小米、酷开、微鲸、暴风为代表的互联网厂商以服务为核心、以硬件为载体,展开了对传统厂商的逆袭;TCL、创维、海信、康佳等老牌传统厂商则是两条腿走路,一方面利用供应链的优势形成母品牌的竞争壁垒,另一方面则是利用互联网子品牌开启了互联网转型;国际厂商则是利用技术和上游持续保持对国内厂商的影响力,并且凭借各自影响形成了以三星为代表的“曲面派”以及LG为首的“平面派”。
  2015年是互联网电视行业逐步迈入成熟的一年。互联网厂商、传统厂商、国际品牌三大阵营各自为战又相互影响,从技术、服务、产品、生态等各个维度影响着消费者,重塑国内市场格局。
 
  狂飙与突进:互联网品牌的生死攻防战
 
  “口水战”和“求变”,这是2015年互联网电视品牌的主题。狂飙突进之中,小米、乐视、酷开这三大品牌成为了互联网电视行业最耀眼的明星。
  今年上半年,小米和乐视一场有关电视内容的公关战你来我往,好不热闹,两个互联网营销的高段位选手之间甚至用上了“违规”这样的政策大棒。不管小米、乐视到底哪家内容更多,其实都能说明一个问题——内容是影响互联网电视的重要因素。
  而在下半年,酷开和乐视之间有关生态的争议同样引人注目,乐视攻击酷开不懂生态,酷开则攻击乐视“伪生态”。从侧面来看,两个厂商其实都在认同一个观点——生态已经成为了互联网电视的核心竞争力之一。
  小米、乐视、酷开三家之间的攻防战你来我往,其他厂商则是迅速入局求变,从内容和生态这两个维度出发,意图在市场中分一杯羹。微鲸和暴风都是其中的佼佼者。一个是以手握诸多内容资源的媒体极客创业成立,而另一个是寻求软硬件的一体化发展。微鲸和暴风,以及小米、乐视、酷开的两场口水战恰恰在某种程度上说明了2015年互联网电视竞争的课题——内容和生态。
 
  革命与救赎:传统厂商壮士扼腕求转型
 
  互联网厂商在依靠内容和生态狂飙突进之中其实也有弱点。做软件服务的公司终究不如硬件厂商来得专业。创维、海信、康佳等老牌传统厂商在硬件领域拥有固有优势,在供应链层面上非互联网厂商可以比拟。老牌厂商在吃着硬件制造和供应链红利,构建对互联网厂商竞争壁垒的同时,也悄然开始了自己的互联网转型。
  酷开其实就是2015年上半年从创维内部独立运作的互联网品牌,而创维本身搭载了YunOS,借助外力寻求生态服务上的突破;海信的思路大同小异,在发布“VIDAA X”智能电视系统的同时,将VIDAA作为子品牌独立运营,开启了自己的转型之路;康佳在继续扶持子品牌KKTV的同时,与腾讯、优酷和阿里云实现UI级合作;TCL多媒体业务在今年12月接受了乐视致新的22.68亿港元投资。
  他山之石,可以攻玉。跨界合作也成为传统厂商寻求转型的出路。创维联合腾讯推出电视专用腾讯游戏、QQ相册、QQ音乐等应用软件,将腾讯的强大社交功能与电视相结合。虽说三星电视实力不俗,三星这种传统厂商也是联合滴滴专车打造加长悍马超豪华“移动影院”,这一系列跨界的做法正在为电视产品带来更大的话题效应。
  对于老牌传统电视厂商而言,这是一场自我的革命,是一场痛苦的救赎,有着壮士扼腕之痛,转型漫漫之路中,舆论上虽说式微,但前行之路中有坎坷倒也稳健,而且从绝对的出货量来讲,传统厂商面对互联网厂商依旧占据一定的优势。
 
  制衡与制胜:国际厂商技术生态两革新
 
  如果说整个国内市场之间的混战正如当年欧洲大陆的纷争一般的话,那么以三星为代表的国际厂商正以自己独特的技巧影响着大陆上的战局。
  市场研究机构IHS近期发布数据显示,在2015年第三季度超高清(UHD)电视面板全球销量排行榜上,三星显示器(31.9%)和LG显示器(31.3%)的市场份额之和达到63%,相当于全球每两个超高清电视面板中有一个是韩国制造。三星和LG牢牢控制了行业的话语权,引领了每一年电视产品的发展趋势。业内甚至有种说法——三星在CES上推出什么,第二年必火。实际上2015年渐流行的曲面电视风便离不开三星这一年来的摇旗呐喊。
  其实,以三星为代表的“曲面派”以及以LG为首的“平面派”之间也是论战不断,两大韩系品牌以不同的产品理念,也在从顶层构建着国内市场的格局。曲平之争仅仅只是产品理念之争。从产业的维度来讲,这其实代表了三星这类国际厂商对于其他市场强大的理念渗透能力。而从技术的维度来讲,正是由于国际厂商强悍的技术实力,才能引领市场的声音,形成围绕自身的阵营。从暂停OLED电视业务其实也可以看出三星的野心——总是善于采用从侧面出发,维持技术的前瞻性,通过多代产品的技术革新形成对市场的先发优势。过往固态硬盘之于机械硬盘、Amoled屏幕之于LCD屏幕的弯道超车其实都能说明这一规律。
  技术仅仅只是国际厂商领先的一个方面,完整的生态也是其维持自身优势的一大砝码。三星的中国本地化服务以及Tizen系统正在悄然形成多屏互动的格局,Tizen系统和芒果TV的内容合作迎合了中国市场对于泛娱乐节目的偏爱,针对中国市场推出“如意红”的产品色彩则是顺应了中国传统文化和家居风格的影响,这些做法都是在往攻占客厅这一目标再迈进了一步。
  (本文系个人研究之观点,不代表本网立场)
 
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(责任编辑:郭墨)
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