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全球电信业跨界整合成常态

时间:2016-07-27 15:25来源:览潮网 作者:李晓玉

  览潮讯 (通信信息报记者 李晓玉)Verizon以48.3亿美元(约合人民币323亿元)收购雅虎核心互联网业务、软银斥资234亿英镑(约合人民币2076亿元)收购全球移动芯片霸主ARM公司、AT&T与IBM合作整合物联网平台……全球运营商在“不务正业”的道路上越走越远,似乎越发表明传统通信业务已经没有未来。
 
  而另一边厢,谷歌、Facebook等互联网巨头却加速进军通信市场,为通信业务模式创新注入活力。近日,谷歌宣布将国际虚拟运营商Three纳入其“Project Fi联盟”阵营。谷歌将帮助美国Fi用户在全球超过135个国家获得高速数据服务,而价格与美国国内一样,即每GB 10美元。目前,谷歌的通信版图已囊括谷歌光纤(Google Fiber)、谷歌WiFi项目(Project Fi)以及谷歌气球项目(Project Loon)等项目。
 
  这从一个侧面表明,通信业发展日新月异,从人与人到人与物、物与物的沟通,通信的需求一直存在。衰落的并非是通信业务,而是传统的通信业务模式。
 
  移动互联网迅猛发展,新兴业务不断涌现,OTT替代性业务造成运营商传统话音业务持续萎靡,传统运营模式举步维艰,这促使运营商寻求并购以快速开拓新市场。自2013年至今,全球电信业投资并购异常活跃。例如,2013年,日本运营商NTT以5.25亿美元收购美国云网络服务商Virtela Technology Services Inc;2014年,AT&T斥资485亿美元收购卫星电视运营商DirecTV;沃达丰公司斥资7270万欧元收购了希腊固网和宽带运营商Hellas Online超过70%的股份。
 
  主流运营商频繁的大手笔投资让许多人联想到十年前的并购潮。在2000年前后的上一轮互联网泡沫破灭前,膨胀的互联网曾让电信业疯狂,网络扩建、同业并购等大幅增长。随着互联网经济泡沫的破灭,电信业营收锐减,债务急速增加。有业内人士认为,引发电信业上一轮过度投资和盲目扩张的一个直接原因,就是全球电信业对多媒体业务的过高预期、对网络带宽市场的错误预测,导致出现严重脱离市场实际的虚假需求。
 
  如今,全球科技行业弥漫着新一轮人工智能、物联网热潮,通信业与IT、互联网等产业融合步入新阶段,多元化跨界成为常态。与上一轮并购狂潮相比,如今电信运营商正努力跳出行业局限,站在最前沿的科技浪潮之上,以更加开放的心态寻求产业合作,与此同时,全方位审视自身资源,进行业务、运营和网络重构。例如,中国电信的第三次转型即瞄准智能化。“实现向综合智能信息服务运营商的转型,业务生态化是中国电信的关键策略。”中国电信董事长杨杰说,中国电信将持续开放合作、融合创新,构建“一横四纵”重点业务生态圈。
 
  业内人士认为,对于运营商的数字化转型,通过合并优质资产来补足自身发展短板,是实现弯道超车的捷径。不过,对于具有国企身份的国内运营商而言,认识到科技发展趋势是一方面,如何实现才是关键。像国外运营商那样进行大规模的异业并购就不太现实。这也折射了电信业国企转型的困境和体制束缚。
 
  言而总之,在不同行业的融合与碰撞之间,并购或投资只是开始,真正整合通信业务和互联网业务、利用自身优势拓展人工智能等新蓝海并非易事。一方面,运营商在尊重传统商业和电信业自身的客观规律的原则指导下,需要避免盲目和冒进。另一方面,运营商需要充分整合自身网络、渠道等资源。而最为关键的是,运营商要从相对封闭的体系中跳出来,摒弃“主导、控制”的观念桎梏,最大限度寻求产业链合作。
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(责任编辑:吴盛)
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