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盘点中国电信2017:“生态魔方” 初现雏形 全面提升竞争优势

时间:2018-01-08 15:59来源:C114中国通信网 作者:乐思


C114讯 1月4日消息(乐思)在2017年天翼智能生态博览会上,一个巨大的魔方被摆在最显眼的位置,就是在这次会议上,“生态魔方”这一新概念被首次提出。
 

在转型3.0战略的指引下,2017年,中国电信五大生态圈同步精进,并收获了胜利的果实:智能连接生态快速扩张,智慧家庭生态基础巩固,新兴ICT生态势头良好,物联网生态已具雏形,互联网金融生态发展加速。中国电信一跃成为全球最大的FDD 4G、光纤宽带、IPTV和NB-IoT运营商。在此基础上,中国电信提出构建“生态魔方”,试图探寻更宏大的智能生态世界。
 


 

打造新一代智能信息基础设施
 

2017年,是中国电信实施“CTNet2025”计划之年,通过引入NFV、SDN等技术,推进网络智能化升级和网络安全保障体系建设,助力构建万物互联、人机交互、天地一体的经济社会发展信息“大动脉”。
 

在移动网方面,4G/5G协同发展。2017年,中国电信建成品质优良的国内全覆盖4G网络,4G基站达125万个,有效人口覆盖率达到98%。
 

同时积极布局5G,在过去一年,中国电信结合“CTNet 2025”,全面开展5G相关研究和测试验证。目前中国电信在雄安、深圳、上海、苏州、成都、兰州等6个城市全部开通5G试点基站,争取在 2019 年实现 5G 试商用,2020 年正式商用。
 

在宽带网方面,中国电信大力实施农村宽带覆盖提升和发达城区的千兆接入建设,支持4K/8K等超高清视频业务,发展大容量宽带卫星网络,已建成全球最大的光网络,光纤到户(FTTH)端口超过 3亿个,在150多个城市具备千兆接入规模商用能力。
 

在物联网方面,中国电信领跑全球,基本建成了全球首张具备商用能力全覆盖全系列的物联网。其中,NB-IoT网络基于800M低频覆盖优势,基站数超过30万个,已实现城市、农村全覆盖。还抢先发布了全球第一款NB-IoT套餐,迈出了商用第一步,为产业界探索出了一套可行的商用模式。中国电信还联合泰尔实验室发布了物联网模块标准(物联网的全网通标准),助力终端厂商快速推出产品,抢占市场先机。同时,加大物联网重点产品的扶持政策,2017年投入2亿元补贴物联网重点产品。
 

在云基础设施方面,中国电信按照“2+31+X”的布局,建成安全可信、全网统一的云资源池,IDC机房超过500个,机架总数超过25万架。
 

在大数据平台方面,中国电信构建了大数据分析能力平台,平台规模达到3161台物理机,总存储76PB,并对外开放5000多个应用能力。
 

深化企业改革在路上
 

2017年,是中国电信积极践行深化改革之年。2017年,三大运营商之一的中国联通被列入“混改”试点,在被问及中国电信是否会进行类似的混改时,中国电信董事长杨杰表示,对于中国电信而言,混改不是唯一改革举措,改革创新永远在路上。”
 

2013年起,中国电信开启了一场以市场化为方向,“划小承包”为牵引的改革。在改革过程中,中国电信上下联动,不断对改革内容进行丰富和完善,最终搭建起了“划小承包+倒三角支撑+专业化运营”的完整改革系统。中国电信相关负责人表示,通过划小承包等改革措施,中国电信的发展取得了非常好的业绩,十年经营收入增加一倍,服务客户接近6亿。
 

据悉,“划小承包”将经营核算单元从市、县公司进一步划小到城市支局、农村支局、营业厅等,并打破岗级、资历等限制,公开、公平、公正选拔承包人,授予承包人“小CEO”称号,给予创业资源支持,多劳多得、市场化激励,并让有才干的承包人自主招募团队成员,双向选择竞聘上岗。
 

事实证明,中国电信的改革没有流于形式,而是有效提升了企业的创新活力和竞争能力,改革成效显著。5年来,中国电信效益增长一直高于行业平均水平,用户口碑持续提升,已有超过16万员工参与承包经营,其中小CEO 2.5万人,还有1万多名管理部门人员下沉到一线进行承包。
 

以中国电信河南公司为例,2014年进行改革以来,发展步入快车道,各项主要指标年均增长率均保持两位数的高位。仅从营业收入一项数据来看,从2014年的47.1亿元,到2016年突破56.7亿元,再到2017年预计完成65.6亿元,可谓一年一个大台阶。
 

中国电信“划小承包”系列改革,更是探索出了解决国企冗员、机制不活、资源配置效率低下等改革难题的一条有效途径,较好实现了企业瘦身健体、提质增效,掀起了一场国企市场化的“大”变革。
 

“全网通”市场份额进一步提升
 

2017年,是中国电信全面推进“六模全网通”国际标准落地的一年。“一部手机、两个卡槽、三网通用、4G随意切换”的全网通手机,现在已经成为常态,但是其实在不久以前,“阉割机”还在盛行。
 

2015年12月中国电信和中国联通首次联合发布《六模全网通终端白皮书》,开始大力推广全网通终端普及。2016年4月,工业和信息化部正式颁布六模全网通手机国家标准。
 

全网通的好处不言而喻,同时也是大势所趋,因为用户可以不再受手机制式的束缚而自主选择运营商。近年来,全网通终端发展迅猛,市场销售份额由2015年底不到20%快速增长到目前的92.2%,六模全网通已成为市场主流。
 

目前,包括华为、OPPO、vivo、小米在内的全部国内手机厂商以及苹果、三星为代表的国外手机厂商已推出近700款六模全网通手机。
 

2017年上半年,中国电信全网通手机销量已经达到14700万部,较2016年同期增长85%。在2017年中国电信天翼博览会上,中国电信签约了全网通手机7100万部, 助力全网通手机在市场上进一步的拓展。
 

全网通终端标准的统一,尤其是获得GCF和GSMA两大国际标准组织的认证和认可后,实现了对产业上游、开放渠道,以及用户资源的高度共享,推动终端产品设计、工艺创新、质量提升迈上了新台阶。
 

“生态魔方”雏形初现
 

2017年,是中国电信践行“生态魔方”理念的一年。随着物联网、大数据、5G等蓬勃发展,多个领域都站上风口。为此,在新一轮智能化、数字化转型中,运营商都在强调生态圈建设。但是与此同时,各个行业之间边界越来越模糊,行业形态从产业链条演变为“生态魔方”,各模块更多依赖资本和数据驱动。
 

中国电信董事长杨杰称,生态魔方将高效满足用户需求,并创造新需求。在传统产业链竞争中,成败关键主要取决于行业结构、竞争地位等。而在生态竞争中,除了行业结构、竞争地位外,更为关键的是“集体行动”,需要不断做强各自的长板,同时强化生态协同能力,只有两方面能力都强,才能成为最有战斗力的“狼群”。
 

2017年,中国电信的”生态魔方”已初现雏形,五大业务生态成绩抢眼:截至目前,中国电信终端产业联盟360家、智能连接用户超过6亿;中国电信智慧家庭产业联盟150家、智慧家庭用户超过1亿;翼支付合作商家300万家、互联网金融交易额超过1.5万亿元;大数据联盟合作伙伴135家、新兴ICT服务客户超过2100万;天翼物联产业联盟200家、物联网用户超过3000万。在杨杰的蓝图中,未来中国电信将通过网络演进、平台开放、深度合作、供给升级,携手合作伙伴共建“生态魔方”。
 

运营商的产业链正在逐渐拉长,众多合作伙伴整合日益复杂,资源整合与跨界投资成为常态。对于中国电信而言,通过“生态魔方”合并优质资产来补足自身发展短板,是构建全面竞争优势的关键。

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(责任编辑:叶子遒)
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